요즈음, 프로그램 차원에서 이루어지는 시스템 개발은 프로젝트 차원에서의 개발 보다 훨씬 복잡하고, 많은 시간 및 예산이 소요되어 위험이 커지고 있으면서 전략적 중요성은 높아지고 있다. 이러한 프로 젝트 위험 관리를 위해서는 전문가 풀, 프로젝트 관리 임원, 프로젝트 포트폴리오 그룹 같은 조직 구조 를 필요로 한다.   그리고, QA에 의한 프로젝트 내용물 검사, 그리고 PMO에 의한 프로젝트 관리 활동에 대하여 객관적 감사 실시가 프로젝트의 성공에 크게 기여할 수 있다.   본 보증 활동의 산출물은 ‘ 프로젝트 감사 보고서 ' 이다.   개발 프로젝트가 조직의 비즈니스 목표를 달성할 수 있는지를 보증   비즈니스 목적이 조직의 위험을 관리함과 동시에 비용대비 효과적으로 달성되는지를 보증   프로젝트가 계획대로 진행되는지, 문서화는 적절한지, 진행 보고서는 정확한지를 보증   제시된 통제 수단들이 보호수단을 제공하고, 조직의 정책 및 다른 요건을 준수하는지를 보증   산출물이 조직의 목적을 충족하는지 보증   시스템 및 기반구조가 조직의 목적을 충족하고 효과적인 내부 통제를 받는지 보증   시스템 및 기반구조의 처분이 조직의 정책 및 절차를 준용하는지를 보증   프로젝트 진행 정도의 투명성 확보 (비용, 품질, 납기 등을 모두 포함)   응용 통제의 효과적 구현 (법적 및 정책적)   산출물의 사용자 요건 충족   IT-활용 사업 조직체 (일반 및 공공 조직, 그리고 정부 기관 모두 포함)   - IT-enabled Business Organizations (private, public, or government)   비즈니스 케이스를 평가   프로젝트 관리 프레임워크 및 프로젝트 거버넌스 실무를 평가   프로젝트의 진행, 문서화, 보고의 정확성을 검토   시스템 및 기반구조를 위한 통제 방안을 평가   개발 프로세스를 평가   이관을 위한 시스템 및 기반 구조의 준비를 평가   내부 통제의 정기 검토 및 사후 검토   유지 관리 프로세스를 평가   폐기 프로세스를 평가